손목으로 옮겨온 스마트시대

손목으로 옮겨온 스마트시대    삼성전자의 스마트시계 ‘갤럭시 기어’가 모습을 드러냈다. 그동안 갤럭시 기어의 실체를 놓고 소문만 무성했는데, 막상 뚜껑을 열어보니 다양한 기능이 눈에 띈다. 4일(현지시각) 독일 베를린에서 열린 ‘삼성 모바일 언팩’ 행사에서 공개된 ‘갤럭시 기어’를 직접 써봤다. 갤럭시 기어는 일반 시계와 착용하는 방식이 같다. 손목을 감싸 주면서 줄을 조정하면 된다. 1.63인치 화면이 다소 작다고 느낄 수 있지만, 슈퍼 아몰레드를 디스플레이로 사용해 화질이 선명하다. 스마트시계라는 명성에 맞게 전화를 걸고 받을 수 있으며, 스피커로 사용자 음성을 인식한다. 일정과 알람 세팅, 날씨 확인을 음성으로 제어할 수 있다. 하지만 ‘S 보이스’는 시끄러운 곳에서나 기기와 멀리 떨어져 있을 때 작동이 안 되는 단점이 보였다.   190만화소 카메라가 달려 있는 것도 갤럭시 기어의 특징 중 하나다. 주변의 영상이나 놓치고 싶지 않은 장면이 보일 때 즉각 촬영을 하면 된다. 음성 메모 기능은 중요 대화를 저장할 수 있게 하며, 저장된 음성을 텍스트로 변환도 시켜준다. 쉽게 실증을 느끼지 않도록 10가지 시계 화면을 제공하며, 색상도 제트 블랙, 와일드 오렌지 등 6가지나 된다. 약 70종의 애플리케이션(앱)을 이용할 수 있다. 스마트폰과 무선 연동도 비교적 원활하게 된다. 갤럭시 기어의 알림 기능을 통해 메일이나 문자 수신여부를 확인한 후 스마트폰을 집어들면 ‘스마트 릴레이’가 활성화된다. 갤럭시 기어의 작은 화면을 보완해 큰 화면에서 메일과 문자를 읽을 수 있는 것이다. 갤럭시 기어의 무게는 73.8g이다. 일반 스마트폰의 절반에도 못 미치는 무게지만 손목시계와 비교하면 무겁게 느껴진다. 게다가 시계를 손목에 차는데 거부감이 있는 사람이라면 갤럭시 기어에 익숙해지기가 쉽지 않을 것으로 보인다.   배터리 수명은 약 25시간을 쓸 수 있다고 하는데, 쉽게 말해 하루가 지나면 또 다시 충전해야 하는 번거로움이 있다. 전화를 걸고 받을 수 있는 것은 갤럭시 기어의 장점이자 단점이다. 마이크와 스피커의 위치나 수신감도 등의 문제로 통화를 할 때는 불편함을 느낄 수 있다. 블룸버그에 따르면 삼성전자는 갤럭시 기어의 가격을 299달러(약 32만원)로 책정했다. 호기심으로 사보기에는 부담스러운 가격이다. 그럼에도 불구하고 시장조사기관 스트래터지애널리틱스(SA)는 올해 삼성전자가 50만대의 갤럭시 기어를 판매할 것으로 전망했다.

내 꿈을 꾸어라.

내 꿈을 꾸어라.

성공의 출발은 누가 뭐라 해도 꿈을 꾸는 것으로부터 시작한다.

그러니까 성공의 DNA는 바로 꿈에 있다는 것이다. 당신이 성취하려는 것을 위해 단 10분이라도 꿈을꾸며 공상의 바다에 빠져 본 때가 언제인가를 한번 생각해보라. 없었다면 당신의 꿈부터 챙겨야 한다.

첫째, 당신의 공간을 찾아라.

하루 중 당신이 가장 바쁘다고 생각하는 때를골라 모든일을 멈추고 당신만을 위한 공간을 찾아라.  이곳을 꿈의 산실로 삼아라 그래서 꿈꾸는 걸 새로운 습관으로 만들어 가라. 이 산실에서 당신은 커다란, 무한한 꿈을 잉태해 갈 것이다. 단 꿈을 꿀때는 현실과 타협하지마라. 행여 꿈이 이루어질까 하는 부정적인 생각은 버리라. 이렇게 하루 10분 정도 꿈꾸는 습관을 만들어가라.

둘째. A4 용지를 준비하라

두 번째 작업은 당신이 잉태한 커다라, 무한한 꿈을 시각화하는 일이다. 즉 할것을 글로 써보고, 그림으로 그려보는 일이다. 뭘 당장 쓰고 그려보라는 것이 아니라, 5분 정도 시간을 내면 된다.

마음가는데로 생각나는대로 중단없이 무엇인가를 써내려 가든지 아니면 그려가라,  아마  당신의 마음에 잠재된 그 무엇인가가 시각화되어 있을 것이다. 왜 써야만 하는가? 꿈이라든지 목표에는 휘발성 물질이 있기 때문이다.

셋째,  성공자를 만나라

이것을 구체화하고 또한 행동으로 옮겨야 하는데 가장 쉬운 방법은 성공한 사람의 방식을 따라 하면 된다. 성공자의 성공방식이 담겨있는 성공서적을 읽어야 한다. 당신이 원하는 분야에서 성공한 사람의 성공스토리를 다룬책을 빠짐없이 구해 읽어라, 도대체 성공한 사람은 어떻게 성공을 했고, 또 어떤 성공습관을 갖고 있는지 등 그들의 방식을 당신의 방식으로 부팅해 가라.

넷째, 열정을 담아라

성공한 사람에겐 원가 특별한 성공DNA가 있다. 바로 열정이다. 과연 단신은 성취하고자하는 일에 대해 얼마만큼 애정을 보내고 있는 가에 대한 이야기다. 과연 365일 24시간 그것만을 생각할 자신이 있는가? 일을 할 때, 세수를 할때나, 운전을  할때나, 잠을 자려고 할 때나 진정 100% 다 쏟아 부을 수 있겠는가? 그런 열정을 보낼 수만 있다면 당신은 성공자나 다름없다. 자나깨나 그것만을 생각하라...<"성공 태크닉" 중에서>

※ 상기글 읽고 좋은글이라 발췌해서 올려 봅았습니다.

JAMES APPLETON PHOTOGRAPHY

Profile

I'm probably best known for being the only photographer crazy enough to hike all the way up to the Fimmvörðuháls eruption on the side of the Eyjafjallajökull volcano in Iceland back in 2010. I flew out last minute with the sole purpose of doing this,fully aware of what I was getting myself into. The images I captured during four days on the pass have been published worldwide and been viewed online in multi-million figures. To be fair, there aren't many other photos of a lava-spitting volcanic cone against a backdrop of glowing aurora borealis. These images have won me international photographic awards and one of them is currently being used on the official National Geographic Travel website as their representative image for Iceland. I'm 26 and entirely self-taught, and I fully intend to top this experience one day... 

I like to think of myself as somewhat adventurous - where other people look for the easy path, the safe viewpoint, you'll often instead see me in the distance balancing over crevasses or wading out in front of a waterfall. I strongly believe that in order for photographs to stand out in a time when everyone seems to have professional camera gear you not only have to be exceptionally talented, but you also have to be willing to go the extra mile to find unique angles and events, to find places that no-one else is willing to get to.

Granted, my approach to photography makes life a hell of a lot harder than just parking a car and walking into a field, but I love pitting myself against the elements. Some of the most contented moments of my life have come in raging snowstorms, when body heat and decent cold weather gear allows you to exist in some pretty extreme environments.

I'm also fortunate in that I seem to have a natural fitness and ability to push myself way beyond the normal levels of a sane person. You may never have heard of the infamous Tough Guy race held in the UK, but I would recommend you take a look. It's a race I have won three times.

In terms of my photography, light and scale are everything. I focus on the bigger picture - the epic, raging dominance of nature at it's most powerful. That's not to say there aren't moments for capturing more peaceful scenes - but for me it's all about melting the back of someone's eyes rather than massaging them...

From time to time other people are kind enough to take an interest in me and what I do - but my favourite so far has to be a fantastic article by a lovely man called Geoff Langan, which you can read through this link:

James Appleton: How to never give up...

plus a solid feature on wired.com:

Northern Lights Pain Sky over Arctic Volcano

Photography aside, I once got asked to feature in an marketing campaign as a "real-life Jason Statham". I also have a first-class degree from Cambridge University in Anglo-Saxon, Norse and Celtic. I'm not entirely sure how that happened, but if you ever want to discuss the Anglo-Saxon views on liminal zones in the landscape and how I think they relate to our appreciation of photography today, I'm your man...

Publications and Clients:

National Geographic, Der Spegiel, The Telegraph, The Independent, La Repubblica, Wanderlust Travel Magazine, Practical Photography, Photography Monthly, Digital Camera Magazine, Redwood, Land Rover, Discover the World, Wired.com, CAM magazine to name just a few...

홈페이지 : http://www.jamesappleton.co.uk/Profile.html

[출처] James Appleton의 사진 작품|작성자 우리강산

스마트한 생각

베스트셀러 '스마트한 생각들' 저자 롤프 도벨리 아무리 똑똑한 사람이라도 사람이 실수 하는 까닭은 아직 우리의 두뇌가 인류 역사의 99% 차지했던 수렵·채집 단계에 있기 때문 큰 권력 가진 리더일수록 몇차례 옳은 결정 내렸다고 자기 판단 과신하기 쉬워 직언을 하는 참모가 반드시 2~3명은 있어야 나쁜 리더들 대부분은 마이크로 매니저이다 회사의 사소한 일이나 직원의 일거수일투족까지 관리·감독하려 들어 ▲ ‘스마트한 생각들’시리즈의 저자 롤프 도벨리씨는“탁월한 선택을 하는 노하우는 잘못된 선택을 피하는 것”이라고 말했다. /롤프 도벨리 제공 "리더가 되려면 핵심 지지그룹을 만들라." "건강을 유지하기 위해선 꿈을 꾸고 도전하라." 세상은 늘 충고로 넘쳐난다. 사람들은 늘 당신에게 무언가 더 하라고 부추긴다. 조선일보 5월 30일자에서 충고들을 어렵지 않게 찾을 수 있었다. 그러나 베스트셀러 '스마트한 생각들'과 '스마트한 선택들' 시리즈의 저자 롤프 도벨리씨의 생각은 다르다. 그는 바쁜 현대인에게 정작 필요한 것은 '첨가'가 아니라 '삭감'이라고 주장한다. 그는 "탁월한 선택을 하는 노하우는 잘못된 선택을 피하는 것"이라고 말한다. 교황이 미켈란젤로에게 물었다고 한다. "당신은 어떻게 '다비드 상' 같은 훌륭한 작품을 만들 수 있었습니까?" 미켈란젤로가 대답했다. "아주 간단합니다. 다비드와 관련 없는 것은 다 버렸습니다." 도벨리는 1억 독어권에서 요즘 가장 유명한 작가다. '스마트' 시리즈는 그의 모국 스위스와 독일·오스트리아 등지에서 80만부 이상 팔렸고 국내에서도 5만부 가까이 팔렸다. 책은 현대인이 일상적으로 흔히 저지르는 생각, 행동, 습관의 오류 104가지를 집대성했다. 지난 14일 독일 베를린의 한 카페에서 도벨리를 만났다. 원래 스위스 취리히에 살지만, 자신이 설립한 싱크탱크 '취리히 마인즈'의 베를린 지부 활동을 위해 독일에 머물고 있었다. 스위스 항공 계열사 CEO를 역임한 도벨리는 지난 2002년 직장을 그만두고 작가로 전향했다. 수렵 채집민에서 벗어나지 못한 인간의 사고체계 ―아무리 똑똑한 사람이라도 실수하는 이유는 무엇인가? "간단하다. 우리의 뇌가 아직 수렵 채집민 단계에 최적화돼 있기 때문이다. 인류가 지상에 존재한 10만여년 중 99%는 수렵 채집민 상태로 살았다. 문명이란 것은 이제 약간 체감했을 뿐이다. 우리의 뇌는 애초에 도시, 공업, 세계화, 금융시장 따위의 개념을 이해할 수 있도록 설계된 것이 아니다. 여러 사람이 하는 행동을 무조건 따라 하는 '사회적 검증(social proof)' 행태가 현대 금융시장에서 자주 나타나는데, 이는 대표적인 수렵 채집민의 행동이다. 세렝게티 초원에서 주변 사람들이 갑자기 당신과 반대 방향으로 도망치듯 뛰어간다면 당신은 어떻게 행동할까. 가만히 서서 왜 모두 뛰는지 알아볼 것인가, 아니면 일단 죽어라 내뺄 것인가. 우리는 모두 남들을 따라 함께 뛰어간 사람들의 후손이다. 가만히 서 있던 사람들은 사자 밥이 됐고 인류의 유전자 풀에서 사라졌다. 사회적 검증은 그렇게 우리 뇌리에 깊이 뿌리 박혔다. 현대 문명사회와는 맞지 않는다. 그럼에도 여전히 우린 그 틀에 갇혀 있다. 단지 양복을 입은 수렵 채집민이다." ▲ <승자의 저주>입찰 경쟁이 뜨거울수록 낙찰 가격은 높아지고 누가 입찰을 따내든 분명히 돈을 잃고 만다. ―시간이 없는 독자들을 위해 104가지 사고(思考)의 오류 중에서 가장 큰 오류 몇 가지만 골라 달라. "우선 모든 오류의 어머니로 '확증 편향'을 들 수 있다. 사람은 자신이 확신하는 일에 대해 그것이 옳다고 증명해 주는 증거들만 철석같이 믿는다. 둘째로 앞서 말한 '사회적 검증'도 대단히 안 좋고 위험한 행동 오류다. 권력이나 권위 있는 사람의 말을 무조건 믿는 '권위자 편향' 또한 위험하다. 전 세계적으로 경제학자 수는 100만명이 넘지만 단 한 명도 2008년 금융 위기를 정확히 예측한 사람은 없었다." 그는 마치 강의를 하듯 대답을 이어갔다. "당장 눈앞에 펼쳐진 자료들을 과신하는 '가용성 편향'은 아주 교활하다. 기업에서 큰 문제다. 실적이니 통계니 그래프도 중요하지만 소비자의 생각, 근로 현장 분위기 등 큰 그림을 놓치게 한다. '대안 편향'은 이것 아니면 저것밖에 대안이 없다는 일종의 협박이다. 정치인들이 자주 사용한다. 정보가 더 많을수록 옳은 결정을 내릴 수 있다고 믿는 것은 '정보 오류'에 빠진 것이다. 금융 트레이더들을 보면 방대한 금융 정보의 홍수 속에 살고 있다. 그런데 1950년대 트레이더들보다 높은 수익을 올리고 있나? 아니다. 옛날 트레이더들은 신문 몇 개에만 의존하고도 높은 수익을 올리곤 했다. 편을 가르게 하는 '내집단·외집단 편향'은 정말 사악한 오류다. 민족주의·종파주의, 전쟁이 모두 그 산물이다." ―그중에 특히 비즈니스 리더들이 경계해야 할 오류는 무엇인가. "사회적 검증과 가용성 편향의 오류이다. 일분일초가 아까운 CEO들은 모든 결정을 빨리빨리 내려야 하기 때문에 이 두 가지 오류에 가장 쉽게 걸려든다. 남들이 해서 안전한 것, 지금 당장 눈앞에 있어서 의지할 수 있는 것들로 마음이 가기 십상이다. 하지만 큰 그림을 보는 CEO라면 이 오류들을 피할 줄 알아야 한다." 재벌 오너가 가장 경계해야 할 것은 '확증 편향' ―한국 기업들은 강력한 오너의 원맨 결정으로 굴러가는 경우가 많다. 여기엔 어떤 오류의 여지가 있나. "한국 상황을 잘 알고 있다. '재벌'이라 부르지 않나. 강력한 오너가 있으면 개인으로서보다 팀으로서 결정을 내릴 때 더 모험적인 결정을 내린다는 '모험 이행'으로부터는 좀 더 안전한 이점이 있다. 그러나 확증 편향에 빠지는 것은 경계하라. 몇 차례 옳은 결정을 내렸다고 해서 차츰 자기 결정을 과신하는 확증 편향에 빠지기 쉽다. 큰 권력을 가진 리더일수록 직언을 하는 참모가 반드시 2~3명은 있어야 한다. 결정을 내리기 전 이 사람들에게 의견을 묻고 일부러 반대 의견을 내달라고 하라. 그들과 논의를 거친 후엔 일방향 톱다운으로 가도 좋다. 오히려 그게 글로벌 무대에서 경쟁력이 될 수도 있다. 우린 중요한 사실을 간과하는데, CEO들은 사실 매우 외롭다! 누군가 자기 의견에 반대해 주길 바란다. 자기 관점과 다른 관점에서 의견을 듣고 싶어 한다." ▲ <자기 선택적 편향>은행·우체국·마트도 특별히 붐비는 시간대가 있다. 당신이 그 시간대에 들어갔을 뿐. 불운이 당신만 기다리고 있었던 것은 아니다. ―기업인 상대로 강연도 많이 하던데, 성공한 CEO들은 어떤 스마트한 특징을 공유하던가? "이 질문에 답하면 '결과 편향'의 오류에 빠지는 것이다. 성공한 사람들의 케이스만 모아 놓고 어떤 공통점이 있는지 사후에 맞춰보는 것은 전형적인 결과 편향의 오류다. 솔직한 얘기로, 성공한 CEO들이 공유하는 한 가지 특징이 '행운'뿐일 수도 있다. 남들이 해서 잘된 온갖 사례를 모아 놓았다고 해서 그게 각각의 독자에게 효과가 있을지는 아무도 모른다. 그런 조언을 따르면 누군가는 성공할 수도 있고 누군가는 못 할 것이다. 하지만 '무엇이 성공을 가로막는가'를 살펴보면 대부분 사례가 비슷하다. 어떻게 하면 성공할 수 있는지는 아무도 모르지만 어떻게 하면 성공할 수 없는지 우린 비교적 잘 안다. 나쁜 리더의 가장 흔한 공통점은 '사회적 검증' 오류를 자주 범한다는 것이다. 경쟁사의 특정 제품이 성공을 거두면 나쁜 리더들은 자기 부하들에게 '왜 저런 걸 못 만드느냐'고 질책한다. 그 원인이 자신한테 있을지도 모르는데. 그러다가 결국 복제 제품을 내놓는다. 이는 곧 업계에서 한 걸음 뒤처지는 것을 의미한다. 또 다른 공통점은 나쁜 리더 대부분이 마이크로 매니저라는 점이다. 회사의 사소한 일이나 직원 개개인의 일거수일투족까지 관리·감독하려 든다. 그러나 돌아보면, 한 회사가 성공을 거두려면 올바른 산업에 진출했는가가 더 결정적이다. 즉 당신이 노를 잘 젓는 것도 중요하지만, 그보다 애당초 좋은 배에 타는 게 훨씬 낫다. 이건 워런 버핏이 했던 말이다. 산업 자체가 호기를 맞으면 실력 없는 리더도 그럭저럭 좋은 평가를 받을 수 있다. 반면 하락하는 산업에서는 모든 걸 제대로 해도 리더의 평가가 함께 하락하는 것을 막기 어렵다. 사실 이것은 젊은이들에게 해주고 싶은 조언이기도 하다. 취업을 앞둔 젊은이들은 '난 어느 기업에 취직해서 무슨 일을 하고 싶다'고 말한다. 회사의 네임밸류와 연봉이 1순위 고려 대상이다. 정작 장래에 유망한 직종과 산업이 뭔지 따지는 이들은 별로 없다. 직업을 선택할 때 향후 30년간 업계 동향이 어떻게 될지가 가장 중요한데 말이다." ▲ <사후 확신 편향>오스트리아 황태자 부부가 암살됐을 때 누구도 전쟁이 일어나리라 예측하지 못했다. 그렇지만 이제는 그 사건 때문에 제1차 세계대전이 발발했다고 믿는다. '이렇게 하면 성공한다'보다 '이렇게 하면 망한다'를 파악하는 게 훨씬 효과적 ―제1차 세계대전의 원인을 '사라예보 총격 사건'이라고 가르치는 것은 대표적인 '사후 확신 편향'이라고 소개했는데 2013년의 사라예보는 뭐가 있을까. "하하하. 지금까지 들어본 최고로 스마트한 질문 중 하나다. 그건 정말 곰곰이 생각해 봐야겠다. 이메일 주소를 알려주면 며칠간 답을 생각해 보고 알려주겠다. 하여튼 '사후 확신 편향'은 가장 완고한 생각의 오류 중 하나다. 사건이 터진 후에 돌이켜보면 마치 모든 것이 분명한 개연성에 따라 일어난 것처럼 보일 뿐이다." ―당신은 TV나 신문 뉴스를 소비하지 않는 것으로 유명한데. "그렇다. 3년 넘게 뉴스를 보지 않았다. 뉴스 과잉의 시대이기 때문이다. 현대인이 뉴스에 얽매여 사는 것은 '정보 오류'의 일종이라고 볼 수 있다. 우리 뇌에 주입되는 정보의 양이 어떤 임계점을 넘으면 실제 결정의 질이 떨어진다는 연구도 발표됐다. 다른 인터뷰에서 언급했지만, 뉴스가 정신에 미치는 영향은 설탕이 몸에 미치는 것과 같다. 자극적이지만 건강을 해친다. 여기서 내가 말하는 '나쁜 뉴스'는 짤막하게 보도되는 속보성 뉴스를 말한다. 베이루트에서 무슨 폭발이 일어났고 러시아에서 어떤 비행기가 추락했다는 등의 단발성 이벤트 뉴스 말이다. 단발성 속보는 관능을 자극할 뿐이며 세상에 대해 잘못된 인식을 심어준다. 이런 수박 겉핥기는 우리 인생에 하등 도움이 안 된다. 뉴스를 끊은 지 3년이 지난 지금 난 전혀 뒤처지지 않았고, 글을 쓸 때 더 명확한 사고를 한다. 우리가 읽어야 할 좋은 뉴스는 단발성 사건에 대한 것이 아니라 사건을 유발하는 원인을 고찰한 것이다. 내용이 좀 더 길고 통찰력 있는 심층 보도 같은 것이다. 특종 같은 게 요즘 시대 무슨 의미가 있나. 무슨 큰일이 터지면 30분 안에 트위터에 다 퍼질 텐데. 내가 편집국장이 되면 사건을 보도하는 일간지가 아니라, 사건을 유발한 배후 요인들을 파헤치는 주간지로 만들겠다." “내가 말하는 오류와 편향은 큰 결정 앞두고 따져보는 체크리스트… 사이다냐 콜라냐 고민하자는 게 아니야” 생각의 오류를 안 뒤에는 ‘감정 조절’이 중요 ―생각의 오류들을 짚어낸 다음 단계는 무엇인가. “감정 조절이다. 감정은 성공과 실패를 좌지우지하는 매우 중요한 요인이다. 감정은 우리의 모든 결정에 엄청난 역할을 차지한다. ‘질투’를 예로 들어보자. 다른 사람의 성공을 시기하고 질투에 눈이 멀면, 그를 따라잡기 위해 무리하다가 멍청한 결정을 내린다. 중요하지만 배경을 잘 모르는 일에 대해 결정을 내릴 땐 단지 내가 어떻게 느끼는지 감정에 따라 결정을 내린다. 감정은 애초에 사고(思考)를 초월하도록 설계된 것이기 때문에 매우 강력하다. 사고와 행동을 통제하는 것보다 감정을 통제하기가 훨씬 어렵다는 것은 이미 여러 연구 결과를 통해 지적된 바 있다.” ―책을 읽고 나서, 어떤 결정을 할 때마다 내가 오류나 편향에 빠진 게 아닌가 하는 강박관념도 든다. ‘편향의 편향’인가. “하하. 그런 얘길 하는 독자가 많다. ‘점심때 뭘 먹을까’, ‘여기 앉을까, 저기 앉을까’ 등을 결정할 때 어떤 결정이 가장 오류가 없는지 고민한다고 한다. 그런 건 걱정 마라. 내 책에서 말하는 사고의 오류와 편향은 인생의 큰 결정을 앞두고 한 번 더 생각해 보는 체크리스트일 뿐이다. 집을 사거나 창업을 할 때, 직장이나 주식시장에서 대담한 결정을 내려야 할 때 오류를 최소화하자는 것이다. 콜라냐 사이다냐 이런 걸 따질 땐 그냥 충동적으로 행동하라. 그런 시시콜콜한 데까지 잣대를 들이댄다면 인생이 황폐해질 것이다. 단, 책을 읽고 나서 그런 생각이 든다는 것 자체가 깊이 생각한다는 것으로, 좋은 반응 같다.” ―삶의 여러 가지 오류를 진단해서 뭘 얻었나. 한 발짝 더 행복에 접근했나. “행복과 불행이 동일한 스펙트럼에 있다고 보지 않는다. 순간순간 행복하면서 전체적인 인생에선 얼마든지 불행할 수 있다. 여기서도 삭감형 접근을 시도 중이다. 즉, 행복해지려고 인위적으로 노력하기보다 삶을 불행하게 만드는 요소를 줄여나가고 있다. 2500년 전 그리스인들도 불행을 최대한 피하면 행복은 알아서 찾아온다고 믿었다. 행복과 기쁨은 아주 짧은 시간 지속하는 감정이다. 심리적으로 그 어떤 황홀한 행복감도 최장 1시간이다. 인간은 그 시간만 지나면 또 다른 고민거리를 생각해내기 때문이다. 행복은 잠깐의 분출이다. 장기간 불행을 느끼지 않는 상태에 도달하는 것이 진정 행복해지는 삶이라고 생각한다. 사고의 실수와 오류를 줄이고 감정을 적절히 통제할 줄 알게 되면 그 상태에 도달할 수 있다고 본다. ‘만족’이라고 표현하는 게 낫겠다. 영원한 행복이란 없다.” [출처] 조선일보

첫 가을 편지를 그대에게

 

 ♡... 첫 가을 편지를 그대에게...♡



가을이 오는 길목입니다. 
멀리서 아주 멀리서 
새끼 강아지 걸음처럼 
가을이 오고 있습니다. 
 
 
이제 막 잠에서 깨어나 
바다 끝에서 연분홍 혀를 적시고 
떨리듯 다가오는 미동 
괜스레 가슴이 미어집니다. 
 
 

가을이 오고 있습니다. 
내 마음 안달이 났습니다. 
차마 전하지 못했던 사랑 
가을보다 먼저 전하고 싶어서 
내 마음 안달이 났습니다. 

물살 같이 빠른 세월이라 
사랑도 그렇게 흘러 갈까봐 
미루고 미루어 전하지 못한 마음 
어린 짐승 날숨같이 떨며 
소리없이 그대를 부릅니다. 

 


가을이 온 뒤에도 지금처럼 
높은 산과 긴 강을 사이에 두고 
멀리서 바라 봐야만 한다면 
꽃망울 속 노란 꽃가루 같이 
가득한 그리움을 어떻게 할까요. 



갓핀 꽃잎같이 곱고 
성당의 종소리 같이 맑으며 
보름달 같이 밝은 그대는 
작은 새의 깃털같이 부드럽고 
함박눈 같이 고요한 나라입니다. 
 
 
아아, 가을이... 
바다 끝에서 생겨난 가을이 
새끼 고양이 눈망울 같이 
내 마음을 바라봅니다. 
어린 짐승 발소리처럼 
가을이 다가오고 있습니다. 
 


가을이 나뭇잎에 안기기 전에 
나의 마음을 전하고 싶습니다. 
나의 사랑을 전하고 싶습니다. 
가을보다 먼저 전하고 싶습니다. 
 
 
- 좋은글 중에서 - 
 

한국준공청소 협동조합 총회 장면